Die technische Seite einer Badsanierungs-Plattform übernommen, bis durch die Fusion hindurch.
Teilzeit-CTO für die Habitects AG: den B2B-Badshop am Laufen halten und gleichzeitig den Konfigurator konzipieren, besetzen und ausliefern, der aus einem ausgefüllten Formular ein gerendertes Badezimmer macht, und danach alles sauber übergeben, als das Unternehmen fusionierte.
Kontext
Wer sie sind.
Die Habitects AG betrieb einen Onlineshop für Badausstattung, vor allem für das Gewerbe: Installateur:innen, Sanierer:innen, Leute, die das beruflich machen. Die grössere Idee war ein Konfigurator: Eigentümer:innen füllen ein Formular zu ihrem Bad aus, die Plattform rendert, wie es aussehen könnte, und die Teile in diesem Rendering kommen direkt aus dem Lager des Shops. Für keine der beiden Hälften gab es intern jemanden, der die technische Seite verantwortete.
Das Problem
Womit sie zu uns kamen.
Zwei Probleme auf einmal. Der bestehende Shop musste jeden Tag weiter verkaufen, aber niemand im Haus wusste noch, wie er gebaut war oder worauf er lief. Und den Konfigurator gab es nur als Absicht. Kein Konzept, kein Team, kein Plan, wie aus einem Formular ein Rendering wird, und kein Weg von diesem Rendering zurück in den Katalog.
Unser Vorgehen
Wie wir gearbeitet haben.
Den Shop von der Beatmung geholt
Eine undokumentierte Codebasis und Infrastruktur so weit zurückverfolgt, dass das Team sie betreiben konnte: was wo läuft, was kaputtgeht, wen man anruft. Danach gewartet und weiterentwickelt, während das neue Produkt entstand, damit der Umsatz nicht für die Roadmap pausiert.
Den Konfigurator konzipiert
Das Produkt vom leeren Blatt an verantwortet: was das Formular fragt, wie diese Antworten die Rendering-Algorithmen steuern, wie ein gutes Ergebnis aussieht. Als Product Owner und Projektleiter bis zur dritten funktionierenden Version geführt, gemeinsam mit dem Habitects-Team.
Das Build-Team aufgebaut und geführt
Externe Agenturen und Entwickler:innen gesucht und geprüft, um aus dem Konzept eine echte Plattform zu machen. Drei davon direkt engagiert und im Tagesgeschäft geführt: Briefings, Prioritäten, Reviews, Lieferung.
Sauber übergeben
Als die Fusion mit der Conreal AG kam, die technischen Due-Diligence-Unterlagen vorbereitet und die Übergabe an den CTO von Conreal persönlich durchgeführt: Architektur, Entscheidungen, offene Punkte. Das Projekt lief dort ohne Neustart weiter.
Highlights
Die spannenden Teile.
- Das Lager des Live-Shops mit dem Konfigurator verbunden, sodass ein gerendertes Bad auf real bestellbare Produkte zeigt, und auf einen Partner, der sie einbaut.
- Einen Shop, den niemand mehr verstand, in dokumentierte Infrastruktur überführt, die das Team selbst betreiben kann.
- Die Geschäftsseite dabei unterstützt, eine Partnerschaft mit einem der grossen Schweizer Badhändler zu gewinnen.
Stack
Worauf wir es gebaut haben.
Ablauf
Wie es sich entwickelt hat.
Bestandsaufnahme
Den undokumentierten Shop kartieren: Stack, Infrastruktur, Risiken. Das Team an den Punkt bringen, an dem es weiss, was es besitzt.
Konzept & Team
Konzept für den Formular-zu-Rendering-Konfigurator, Scope mit den Gründer:innen vereinbart, externe Entwickler:innen gesucht und engagiert.
Erstes Release
Laravel-Backend, React-Frontend, Rendering-Pipeline in Python auf einer 3D-Engine, alles auf AWS. Erste funktionierende Version im fünften Monat live.
Fusion & Übergabe
Technische Due Diligence für die Fusion mit Conreal, dritte funktionierende Version ausgeliefert, vollständige Übergabe an den CTO von Conreal.
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