Alla guida tecnica di una piattaforma per ristrutturare bagni, fino alla fusione.
CTO part-time per Habitects AG: tenere in piedi il loro negozio B2B di arredo bagno e allo stesso tempo ideare, comporre il team e consegnare il configuratore che trasforma un modulo compilato in un bagno renderizzato, e consegnare tutto in modo pulito quando l'azienda si è fusa.
Contesto
Chi sono.
Habitects AG gestiva un negozio online di arredo bagno, rivolto soprattutto agli addetti ai lavori: installatori, ristrutturatori, gente che lo fa di mestiere. L'idea più grande era un configuratore: il proprietario compila un modulo sul proprio bagno, la piattaforma renderizza come potrebbe diventare, e i pezzi in quel rendering arrivano direttamente dal magazzino del negozio. Nessuna delle due metà aveva qualcuno dentro l'azienda che ne curasse la parte tecnica.
Il problema
Da dove siamo partiti.
Due problemi insieme. Il negozio esistente doveva continuare a vendere ogni giorno, ma in azienda non era rimasto nessuno che sapesse come fosse stato costruito o su cosa girasse. E il configuratore esisteva solo come intenzione. Nessun concetto, nessun team, nessun piano su come un modulo diventa un rendering, e nessuna strada da quel rendering al catalogo.
Il nostro approccio
Come abbiamo lavorato.
Il negozio tolto dalla respirazione artificiale
Una base di codice e un'infrastruttura senza documentazione ricostruite fino a renderle governabili dal team: cosa gira dove, cosa si rompe, chi chiamare. Poi mantenute e portate avanti mentre nasceva il nuovo prodotto, così il fatturato non si è mai fermato per la roadmap.
Il configuratore, ideato da zero
Prodotto seguito dal foglio bianco in poi: cosa chiede il modulo, come quelle risposte guidano gli algoritmi di rendering, com'è fatto un buon risultato. Portato avanti come product owner e project manager fino alla terza versione funzionante, insieme al team di Habitects.
Team di sviluppo assunto e guidato
Agenzie e sviluppatori esterni cercati e valutati per trasformare il concetto in una piattaforma vera. Tre di loro ingaggiati direttamente e gestiti giorno per giorno: brief, priorità, review, consegne.
Consegnato in modo pulito
All'arrivo della fusione con Conreal AG, preparata la documentazione per la due diligence tecnica e curato di persona il passaggio al CTO di Conreal: architettura, decisioni, questioni aperte. Il progetto è proseguito lì senza ripartire da capo.
In evidenza
Le parti interessanti.
- Il magazzino del negozio collegato al configuratore, così un bagno renderizzato corrisponde a prodotti che puoi davvero comprare, e a un partner che te li installa.
- Un negozio che nessuno capiva più, ricondotto a un'infrastruttura documentata che il team può gestire da solo.
- Supporto alla parte commerciale nel conquistare una partnership con uno dei grandi distributori svizzeri di arredo bagno.
Stack
Su cosa l'abbiamo costruito.
Tempistiche
Come si è svolto.
Fare il punto
Mappare il negozio non documentato: stack, infrastruttura, rischi. Portare il team al punto in cui sa cosa possiede.
Concetto & team
Concetto del configuratore da modulo a rendering, perimetro concordato con i fondatori, sviluppatori esterni cercati e ingaggiati.
Primo rilascio
Backend Laravel, frontend React, pipeline di rendering in Python su un motore 3D, tutto su AWS. Prima versione funzionante online al quinto mese.
Fusione & consegna
Due diligence tecnica per la fusione con Conreal, terza versione funzionante consegnata, passaggio completo al CTO di Conreal.
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